反过来，说这两个字的人，一定知道自己🖲🖡🔎将要得到什么。
所以，双赢如果听多了，🆎🎚就首先会让人想到一个问题，说这两个字的人到底是想要从自己身上得到什么利益？他将赢得什么？
颜凌🝃在沃顿商学院的谈判🆎🎚课，强调的是如何得到更多。
为了可以得⚥到更多，有的时🖪🖪候，双输也一样可以成为谈判的最佳结果。
颜凌有很多种方式可以和秦少华谈，他本来也不是特别温和的性格，这一点，从他小时候👖🈴喜欢和人打架就能看得出🔘🀵来。
只是，在面对强硬的谈判对手的时候，硬🖲🖡🔎碰硬绝对不是一个很🌍好的方法。
更关键的🐏⚟💧是，颜凌并不🅘🅘想要开除秦少华，他目前也没有更合适的外贸部经理的人选。
再则，改组公司，如果遇到一点阻力就要开🁺除人的话，那不知道最后凌烟😖🁘🆅鞋业还能剩下多少人。
颜凌在麦肯锡的时候，都是在给世界级的大公💧🔋司🕴🍳🌋做管理咨询的🌍。
比如，如何提🎣高一个国际机场的运行效率，用什么样的路径规划，可以让乘客不再抱怨提取行🛬🞎李的等待。
再比如，如何设计激励和留下那些跨🝘国🞧🖞公司的顶级人才的方案。
把人才留🐏⚟💧下来，也是颜凌此前工作的一个很重要的组成🎨部🅗分。
和颜凌原来给人家做咨询的那些公司比起来，凌烟鞋业就🅗只能算是个毛毛雨公司。
颜凌是个为跨国公司的管理者分析管理中遇到的问题🟦🟘🝜，🎨并提出解决问题的方案的咨询顾问。
颜凌上学的沃顿商学院mba是全球排名第一的，颜凌工作的麦肯🏉😏锡是全球排名第一个管理咨询公司，颜凌不是一个没有管理经验的人。🌄
实际情况是，颜凌到凌烟鞋业来做管理，完全💧🔋就🕴🍳🌋是“屈尊🅗降贵”。
可颜凌在以往的工作中，从来都是以旁观者🁺的角度，来解决经营者看不清的问题的本质。
屈尊降贵的颜凌，第一次在自家企业🝘里面遭遇水土不服。
“沟什么通啊，不就是说话吗？你说那么复杂干嘛。哪有什么合适不合适？想说什🖞📬🝻么你直👖🈴接说就好了啊。”秦少🗎🚜华还是一样爱理不理的态度。
作为半个老板，秦少华🅘完全就不🟔🜳担心会被颜凌开除。
就算真的被开了，以秦少华的能力他分分🖲🖡🔎钟都能找🀹到更好的工作。
“那我就直接问你好了，如果我们做一个中国人自己的奢侈皮鞋品牌，单价在一千美元以上的，你会有信🐞🀿心把这些鞋卖出去吗？”颜凌换了一种方式。
不管是oem和odm，对于秦少华来说，🁺接什么样的外贸代工的单子，都🜯已经是轻车熟路🄷🂌🍚完全没有挑战性的事情了。