并购后，国粮年经营粮食量🁼突★☩破1亿吨，正式开启产业链全球布局，打造国际大粮商之路。但嘉谷此时已经在南北美洲、澳洲、欧洲等地拥有了包括种植、采购、仓储、物流和港口在内的全球生产采购平台和贸易网络，而且还实现产品的反向输出，如清源啤酒、🖇🐤🁵嘉谷牛奶和抗超级杂草除草剂等……
一家央企，长时间被一家民企雄踞行业榜首，宁董觉🏙🚤🕘得他执掌国粮的这几年，是职业生涯最操心的一段时🍡🉤光。
眼看着他即将从国粮退出来，将担子交到于🝵总裁身上。一时之间，对于嘉谷，他也不知🖽😆道作何感想。
想来，更多的还是钦佩吧。
同样感慨的，🗂😶还有开始接过国粮担子的🃎于总裁。
在宁董掌舵前期，国粮的全产业链布局确有失败之处，但嘉谷迅猛崛起后💤📲🞵，宁董已经有所警醒，重新回归粮🆚商的角色定位，回归粮油🜵🆜🐝主业。
但嘉谷崛起之势已不可阻挡。
一方面，嘉谷围绕粮油等产业链进行投资和并☜⛷🟄购，增加在国际粮油贸易中的话语权。另一方面，嘉谷还打造了高端蛋🔗白供应领域的“ABCD”。
ADM、嘉吉等是全球粮食和大宗货物贸易的绝对领导者和控制者，但是在高端🔗⛳猪肉牛肉、奶、鱼虾等高🍡🉤端🆚动物蛋白领域，嘉谷才是相对强势的领导者。
这很是迎合了国内大幅度提升的高端动物蛋白需求，也让嘉🚀谷获得了充沛的扩张资本。国内没有那么多土地去放牛，嘉谷甚至跑到土地多且便宜的沙漠里，将其开发成绿洲，作🁑🅂为生产高端动物蛋白的优势区域。
要知🙯🍽🍧道，现在的嘉谷在国家层面的支持上固然不比国粮差什么🍵🌜了，但在中前期，嘉谷无论是资本还是政策，都不🎾🖯🖇具备什么优势。
唯一的优势，可能😜🂋就是以齐政为首♗🈟的嘉谷领导层的卓著眼光了。
也只有齐政这样🔼的家伙，才有余力考虑做一些别的什么事情，譬如说农产品上行。
在第三方电商平台上建🉤设旗舰店的形式，都已经满足不了🚱嘉谷占领行业未💤📲🞵来发展制高点的目标了，人家一出手，就是投资自建自己的第三方平台。
关键是，到目前为止，人家做的还不错。
一想到以后他要面对的，是这★☩么一个对手，于总裁童鞋忍不住🍵🌜苦笑：“这做啥成啥的势头，怎么破？”🜡🃪🚪
……
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