也是在接触当地糖农之后他才发现🈔，嘉谷国际的经验不🌡🀪足，有时候不但不是劣势，还是某种程度上的🝥🍌优势。
国际粮商自己的产业结构和布局是比较完善，但他们也因此具备整合以🍗🈐后抛开当地企业自己单干的能力，这一点是当地人最担心的。
“我们嘉谷国际在澳大利亚🌳🃇的根基不深，根本不用担心🌡🀪形成多年的🇾🞊利益结构被我们改变。”王昱业很耐心地去做安抚工作。
王昱业表示，嘉谷国际🃴🜃尊重当地方方面面的利益结构，包括政府的利益，行业的利益，社区的利益……
譬如，澳大🜣利亚的甘蔗种植者往往聚居一处，代代相袭、子承父业，且不受工业文明之诱🀧惑，并不羡🝥🍌慕外出去打工。正因此，他们非常看重自身利益的保护。
另一方🌄面，由于当地甘蔗种植者老龄化严重，当📍🙢地州政府也希望更年轻的一代继承父辈的技艺与传统，但新生代种植者⚥📠🜎缺少设备投资，面临着无地可种的困境。
王昱业当即表示愿意资助，并会在收购要约中提出了扩大甘蔗种植面积，支持吸引年轻一代投身甘蔗种🍈🆃🌻植的主张，🌹受到了社区和糖农的欢迎。
也幸好是认真细致的沟通工作，否则，王昱业都不知道，很多当地人刚开始是觉得中国都不是说英♚🈻🃥语的国家，怎么和他们做生意？
文化认同什么的，他玩得最溜了。
为了赢得更多股东的支持，在王昱业的策划下，嘉谷国际澳糖收购团队的工作人员对🍀🄿🃔他们展开了“柔性攻势”。
举办股东吹风会、冷餐会和家庭面访等形式，向股东们宣传嘉谷国际的主张，增进相互间的了解。为了拉近与糖农股东们的情感距离，团队🔳🄮工作人员也入乡随俗，学会了如何看懂橄榄球赛，能够分辨英式橄榄球和联盟式橄榄球的规则差异，在酒吧和糖农股东们一起喝酒狂欢……
“柔性攻势”卓有成效。后面当媒🈔体继续抨击嘉谷国际的时候，一些糖农甚至会站出来说“为什么不能与中国人合作？”
更明显的体现是在第三次报价后，嘉谷国际报价175亿澳元，同时承诺建立嘉谷国际、独立董事、蔗农三方的平衡董事会结构；保持csr糖业管理架构的稳定和经营自主权，公司将继续由现有的管理团队管理等。
这🁎次，轮到糖农股东投票否决了丰益国际同样是175亿澳元的要约报价。
李立承一口气差点喘不上来。
王昱业呵呵直笑，“农民路线”可是🙟🜎经过伟人实践的伟大战略，敢不把他们当回事？分分钟就不把你当回事！
……
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