苏博纳这🁖个人或许没📿♁什么节操，但是通过这货的一番讲解，李有志倒🈡是确定了一件事；
这老登还真他娘的是个人才！
不说别的，这家伙对于海外院线，以及影视作品在国外市🍏场上的操作，绝对是大师级的。
之所以让同尘社的小伙伴们把这个家伙扣下，李有志原本的打算就是苏博纳🖐👳那注定无法兑现的十万美金，换取一些关于海外电影市场的信息。
现在很显然……他的目的达成了。
而且在苏博纳面对李有志可🙭🍫以给提供工作的大饼之下，这个目标🔸可以说是超🖐👳额达成。
经过苏博纳的一番讲解，对于北美电影市场🏈😆的运行以及操作，李有志算是有了一个清晰的认知；
和国内的院线模式不一样，海外🏖特别是美国电影市场因为很强🁯的地区化差异，并不像国内的院线联盟有比较统一的放映提升标☜准。
国内院线是什么情况啊？
基本上一🁖部电影上线之初，发行方就先跟院线方谈好分成比例，这个比例差不多就是发行方40%多，院线方50%。其余的百分之十，🏃🗙🜆是包括电影发展基金，税☣费和代理费用。
但是国♏外的院线情况就比较复杂，像美国这边的电影院有大🏓🙧有小，林林总总数十家的院线品牌🙑，几乎每一个院线连锁品牌的经营模式都不太一样。
非要大致区分的话，基本上可以分为两大类；第一类就是类似国内的，🚱🗋以票房收入为基础的院线连锁。而另一大类，则是以🜟🃘附加服务收费的⛾☝个性化院线。
前面的好理解，后面的这一类个性化院线，其实就是不指望着票房赚钱，而是靠着诸如会员付费啊，爆米😫🄙花零食啊，或者是电影院沙龙和多种形式的电影活动盈利。
这一类的影院，对于电影放映的种类包容性就🙚非常的高。
在国内的院线，基本上所有的电影院都喜欢那种高上座率，演员阵容认可度🖐👳高的电🙆影，但是对于美国的B类电影院，电影卖不卖座其实是无所谓的。
只要能够给观众提供一个新鲜的体验，让观众在电影院里面有个谈资，能💧🔓够帮他们把周边啊，零食啊，亦或者是电影活动销售出去，那就算是合格。
而这种类型的电影院，为了给观众提供一种不同于商业电影院🁯的体验，往往都⛂🗨会给国外，独立或者是文艺电🃠🙈🈞影提供很大的排片配额。
像苏博纳之前操作的很多国内文艺☬片🎕👀🅳，都是通过这些院线在国外上映的。
当然，苏博纳之前的操作主要是将这些片子在电影👛🉡🈷节上卖给片商，然后由片商去找这些B类电影院进行推销🃠🙈🈞。
现在🐹，通过苏博纳的讲解，完全的了解了这🏈😆些B类电影院的情况，李有志着实的心动了。
为啥？
虽然这些B类电影院在美国电影市场只占总荧幕数量🕣🚫的🅺百分之四十，但林林总总的加在一起也有将近一万七千多块。
而且最妙的是，🝌这一万七千🙭🍫多块大荧幕，大多是分布在非美国的一线城市和商业中心。🂻