“诺基亚在它最巅峰的时刻，市盈率也就是10左右，市场上对它的认🞵知更多还是偏向手机硬件公司，而易科从去年到今年，市盈率一直在升高。”
“07年，易科推出mars触屏手机时，它几乎就是一家纯硬件公司，和往往拥有更高市盈率的互联网公司相比，易科、诺基亚这类公司无法给出近乎为零的边际成本，它们的🅜优势随时有被其它对手颠覆的风险。”
“但是，易科公司在华夏市场推出了云计算🛐🛦🞬，推出了系统生态，开始自行设计芯片，开始涉足移动互联网，这是一个明显的转变，是一个极其困难的转变，也获得了市场的认可。”
“所以，从这一🜁⚵🕯点上来说，🞡🕯我认为方总把他自己也列入全球过去十年最好的☛ceo讨论行列，乃至是最好的没有之一，也是能够说服我的。”
拉里侃侃而谈，提到了易科公司身上正在发生的变化。
作为易科的合作伙伴，谷歌对于易科📓🚙的发展最为明了，尤其，当谷歌从华夏市场退出，🎆🎴易🁂科顶上生态位简直是顶的太好了些……
“怪不得谷歌对于你接任施密特担任ceo有着特别的期待。”方卓看到拉里结束了这一段，🖖忍不住称赞道，“嗯，易科公司……就像你说的，是在进行积极的转型。”
他和拉里没有这次沙龙的预演🏗🚐💢，就是对siri有一些优化，这会听着这位谷歌ceo的观察还🈚是有些意外的👤，拉里也没那么刻板印象。
“一家可以服务更多领域和更多群体的科技公司，我认为是更符合审美的。”方卓临时组织语言，“🍼🍗当然，我们谈过去十年的公司发展和沦落，也未必是科🎼🖜📞技公司更能抵御风险，诺基亚的塞班在几年前也是很智能的，我们没法脱离时代来谈定位。”
他指了指手🖝📤🜷机：“就像我们刚玩过的siri，现在感觉新奇，也许过两年就觉得很落伍了，不过，科技公司也不知道什么时候就面临更迭的科技冲击，这一点和硬件公司也差不多，我是希望易科♈能更好一些，更久一些，也更有趣一些。”
拉里笑道：“siri就挺有趣的。”
他又发自内🖝📤🜷心的提了次siri，然后面对直播的镜头说道：“我今天在路上和方总稍微聊了🖖下，易科过去十年确实挺成功的，但这样的成功也是经过多次的危险情况。”
“嗯，易科算起来是有两三次比较危险吧。”方卓简单想了想，确认道，“三次，一🁟次是决定在美国发展音乐播放器业务，如果当时打不出名堂，易科的播放器很快就会在华夏市场里糜烂。”
“第二次是我们决定🀶🁏从音乐播放器转到手机产品，这要提到老朋友苹果，如果拖到它推出i⛓🙾phone，易科的局面就很被动了。”
“第三次是易科的专利问题，一方面是与诺基亚、苹果、lg等公司都存👖🈷在诉讼，一方面面临二级市场的被做空，这个叫，此诚危急存亡之💵🖎秋也。”
方卓说到这里又用🖼😀♺中文重复了一遍这句，估摸着也会有一些国内观众在看👖🈷。
他语速颇快，语气轻松，但这么罗🕗列下来，尤其是专利🙰🍿🍶诉讼和两次做空几乎是全球皆知，易科那时候确实🏇🗾到了危于累卵的时刻。
多少机构和投资人都判了易科的死刑…🚮…然后就是熟知的绝地转折了。
方卓喝了口茶，润了润嗓子，🏗🚐💢不少观众的心里却颇为激荡，作为旁观者，此时此刻听着创始人的复盘，只觉易科简直是经历了三次死亡，才到了今天这个地步。
每经历一次，易科的体量就往前迈一大步。
方卓观察到🖝📤🜷现🖲场的气氛，包括拉里和嘉宾的表情都有些佩服👽🎑，他笑道：“我觉得很多出现在我们视野里的成功公司都会有过类似的经历，不然，可能就已经消亡或者衰落了。”
“比如，诺基🖲亚，算了，不说它了，比如，摩托罗拉，算了，桑杰都走了，比如，这个，这个，微软，☄☠鲍🏇🗾尔默。”
微软的鲍尔默这🜁⚵🕯次也成功入选方式十大失败ceo，并且仅在桑杰之🂧后。