2002年的2月是28天，就在华夏逐渐💡沉浸在过年氛围中的时候，索尼e的电子设计部次长田中実从纽约返回了东京。
美国纽约，霓虹东京。
仿佛是两个世界。
尤其，田中🛫🟑実见到索尼副总裁向他当面陈述自己在外面的惊人见闻，只收获对方毫不在意的安慰，这就更让他感觉内外巨大的差别了。
“田中君，如你所说，苹果的iod只是十万级销量，就🌘⛃算支持，华夏公司的产品也不过就是二十万级，这就足以证明所谓数字音乐播放器的前景并没有那么广阔。”
“更何况是冲击我们的an。”
“🄇田中君，你可能并不清楚，我们索尼也出过一款数字音乐播放器，可几乎💁没有引起一点波澜。”
“我们的an是世界上最的iod采用硬盘存储，它如何解决这个问题😬🄞⚖呢？微硬盘的避震很难🅹处理吧☏？”
“消费者们在听什么？难🔞🁬🈹道不是🛶♎音质音色吗？”
“这样简陋的硬件拼接如何能击败我们的an🌪？”
“田中君，你多虑了。”
副总裁有理有据的一席话把田中実说得浑浑噩噩🖴。
然而，等他离开索尼总部，回去查验那款索尼出过的数字产品后才发现型号为“3格🏜🚾🙄式，它只支持索尼独家研发的atrac3格式以及存储卡。
可以👟说，10和索尼在售的迷你随身听并没有太大的区别。
田中👟実几经思考，再次来到🗄🙂索尼总部，这次是直接找到总裁出井伸之先生，激动的描述了3市场的发展🙞。
出井伸之是索尼历任唯一一个非技术、非创业团队出身的总裁，他很平静的听完了🛴♂🅧下🏜🚾🙄属公司电子设计部次🂥长的陈述，然后给予第一个回应。
“田中君，我理解你的心情，但你应该先和市场部反应，而不🔦🂶📎是直接找到我。”
“如果每一个人都⛃🗬像你这样近乎闯入的进来，我的办公将无🔯🄅法运转。”😬🄞⚖
出井伸之认为田中実在逾越规矩。
“田中君，我🍝🉈们索尼从盛田先生就确认的价值观是不做低附加值的产品，你所说的3播放器只着眼于硬件的堆砌，只谋求于不同硬件组合出来的利润，它的附加值是很低的。”
“我们的d，有专利，苹果又有什么呢？”
出井伸之总裁站的角度不🔞🁬🈹同，颇为强硬的询问这位自纽约回来的设计部次长。
“如你所说，连一家华夏的小公司都可以做出一款🝮🎥📉没有技术难度的播放器，我们又为什么要进入这样一个未来注定廉价的🁏🄵市场呢？”