周不器的办公桌上📬🝾🐱，摆着几本书，有管理心理学，有企业并购与重组，有投资学，有项目管理，有企业诊断与咨询……
每个类题，都是浩如烟海的大学问。
不过这些书连入🆧👾门都谈不上⚺🖟📹，就是大🍥体的一个简单介绍，是北科商管系大三的教材。
这个学期末，他就要回学⚫🔓校参加期末考🛤🞚🔯试了。🞭🗚
这些书本，讲的都是粗浅的，都是概念性🕱🍞的东西。言辞拗口、逻辑别扭，🔲🄤⛆是那种刻板教条的传统经验方。
周不器在🐟🁃公司🖚📊🙎里随便找🝭🎔个人问问，讲的都比书本里透彻。
他趴🎆在办公桌上写写画画，是在为紫微🛤🞚🔯星完善发展大纲和基础理论。
要想做伟大的公司，就🝭🎔一定要推陈出新，玩出别人没玩过的花🄴样，设计属于自己的游戏规则，而不是照搬书本上的经⛮🝱🎻验方。
DNA双螺旋：协同数据，社会智能。
理论：万有引力定律。
方式：无限游戏。
目🏡的：实现社会性的冯·诺依曼构想，实现更大的社会价值。
“专注追求的应该是变化还是不变呢？变化了，就🇳不再专👤🔗注，不🙴🎨变，就是等死。真是个难解的悖论啊！”
周不器放下手中的笔，伸了个懒腰。
对可口可乐、老干妈那样的传统企业来说，最好永🇳远都不变化配方，就能一直地把钱赚下去。可对科技企业不行，必须要不断的创新，🂂🌀🟐不断的变化。
看来🎆，对科技企业来说，专注本身就不是一个应该存在的现象，多元才是唯一的解。
在多元的思维下构建生态。
而且，不能是闭合的生态圈。
这格局又小了。
要追求一个没有边界的无限的生态系统。
周不器的大脑在飞速的思索着。
这时，宁雅娴悄🆧👾悄的走了过来，弯下腰，轻轻的说：“老板，打扰你了吗🔲🄤⛆？”
“嗯？”周不器思路🀩⛁打断，摇了摇头，“什么事？”🇱🜘