2002年的2月是28天，就在华夏逐渐沉浸在过年氛围中的时候，索尼e的电子设🞨🖮计🗳☂部次长田中実从纽约返回了东京。
美国纽约，霓虹东京。
仿佛是两个世界。
尤其，田🔃中実见到索尼副总裁向他当面陈述自己在外面的惊人见闻，只收获对方毫不在意的安慰，这就更让他感觉内外巨大的差别了。
“田中君，如你所说，苹果的iod只是十万级销量，就算支持，华夏公司的产品也不过就是二十万级，这就足以🜘证明所谓数字音乐播放器的前景并没有那么广阔。”
“更何况是冲击我们的an。”
“田中君，你可能并不清楚，我们索尼也出过一款数字音乐播放器，可几乎没有引起一点波澜。”🁝
“我们的an是世界上最的iod采用硬盘存储，它⚤📓🚟如何解决这个问题呢？微硬盘的避震很难处理吧？”
“消费者们在听什么？难道不是🍓音质音🎜色吗？”
“这样简陋的🂎🍫硬☠件拼接如🂂🞞何能击败我们的an？”
“田中君，你多虑了。”
副总裁有🔃理有据的一席话把田中実说得🎜浑浑噩噩。
然而，等他离开索尼总部，回去查验那款索尼出过的数字产品后才发现型号为“🝬3格式，它只支持索尼独家研发的atrac3格式以及存储卡。
可🛖🛖以说，10和索尼在售的迷你随身听并没有太大的区🆋🍾别。
田中実几经思考，再次来到索🛐🛦尼总部，这次是直接找到🆋🍾总裁出井伸之先生，🃂🔿激动的描述了3市场的发展。
出井伸之是索尼历任唯一一个非技术、非创业团队出身的总裁，他很平静的听完了下属公司电子设计部次长的陈述，🂉🍀然后给予第一个回应。
“田中君，我🂎🍫理解你的心情，但你应该先和市场部反应，而不是直接找到我。”
“如果每一个人☠都像你这样近乎闯入的进来，我的办公将🂡无法运转👪。”
出井伸之认为田中実在逾越规矩。
“田中君，我们索尼从盛田先生就确认的价值观是不做低附加值的产品，你所说的3播放器只着眼于硬件的堆砌，🜘只谋求于不同硬件组合出来的利润，它的附加值是很低的。”
“我们的d，有专利，苹果又有什么呢？”
出井伸之总裁站的角度不同，颇为强硬的询🛶♍问这位自纽约回来的🕠设计部次长。😉
“如你所说，连一家华夏的小公司都可以做出一😎款没有技术难度的播放器，我们又为什么要进入这样🌞⛶🞹一个未来注定廉价的市场呢？”