我想各位领导应该理解我🎂🎕现在的状态，我已经不再是作为个T的我，不能任凭个人感情行事，这是对旗下员工的不负责任，迟🂼早会出问题。”♋
当叶子书的这🌮🂡🐘番话说出来，各位都深有T会，瞬间就化解了当🍗☷时的尴尬，站在叶子书的角度，锱铢必较才是负责任的态度。
接下来的事情就好办多了，叶子书提出了两个方案，第一个方案就是购买有用的资产🚞，例如品牌、土地等等，这些多少还是有些🛔价值。
同时还负😙责这些员工的就业问题，只是需要打破铁饭碗，在尽量照顾他们能力的同时，服从整T安排。
这个方案里面🌮🂡🐘，没价值的资产和债务就和他没有任何关系，这些企♣🎥业是否继续经营，也和他没有任何关系。
企业管理层需要竞聘上岗，不会有任何特殊🈪🁅待遇，如果觉得不适👍🇦🚲合，他有权不聘用，交给当地🏂🗏政府负责。
这种方案执行的是整T收购，也就是说他们列出一份企业清单，他会🝱负责清单上所⛇😖有企业的收🏂🗏购，这样处理速度就要快得多。
之所以只要品牌和土地🅀🃙，就是因为其他资产评估太麻烦了，收购成本太高🔋⚮了，而且清单里面的企业，估计很坏的情况占据绝大部分，这麽做是为了避免被坑。
收🞂🞂购过程就是利益博弈的过程，各方都想要从中获得🛆🚅👂更多的利益，其中扯皮的事情太多了，一两个企业倒还罢了，企业数量太多就太耗费JiNg力了。
第二个方案就是除了不承担债务，企业资产完全按照评估价值整T收购，员工和👰🌝管理层都执行竞聘上岗，和前面🁆🃦🚀没区别。
但是收购😙什麽企业完全由🎂🎕他这方完全做主，对没有任何价值🍸，或者是关系复杂的企业，有权不收购，这种就是纯商业运作模式。
两种方式各有优劣，第一种方式其实就是整T打包处理，优点就是能够将很多情况特🚞别差的企业一并处理。
缺点就是里面很多资产将会没有任何价值，例如厂房、机器🍸等，这些其实占据固定资产的大🔤头，将会白白浪费掉，能不能单独卖出去还未可知。
第二种方式📤🜰就是完全商业化收购，只选择有价值的企业收购，没价值的企🔋⚮业就任其自生自灭，优点是能够卖个更好的价钱。
缺点就是不能从根本上解决问题，留下🍖🈂🞬来的更是歪瓜裂枣，处理起来更加棘手，各方利益难以完全满足。
後面大部分时🌮🂡🐘间都就这个问题展开了讨论😪，中间叶子书还回避了一下，经过商议👰🌝，觉得还是第一个方案b较合适。
不管选择什麽方案，叶子书都是接受的，当初之所以拼命🟧发展产业，也有相当一部分原因就是避免大量的人员失业。
这些企业自身没有太大的价值，但是却能😪够让他旗下产业快速深入到更基层，能够快速建立覆盖全国的产业T系。
其他的暂且不说，只要这些收购过🝨来的企业都发展壮大，本身就能大幅提升经济T量，相b他费尽脑汁想产业，这是一条非常省🛔力的做法。
後面就🛰具T细节进行了商讨，主要是企业改制名🟗🝒单的事情，他必须要做出详细的规定，不能无脑接收。
如果不就这方面的细节进行限制的话🏊，估计清单里面的企业都是完全没技术含量的产业，将全部包袱甩到他的头上。
只是🍡双方很难就全部细节进行商谈，原🍖🈂🞬因就是改制清单的具T情况谁也不清楚，下面哪些企业需要改制也不清楚。♖🈘
只能就原则X问题达成一致，规定各行各业的企业占b和优良资产占b，这样可以避免自己接受的全是没有任何🁆🃦🚀价值的企业。🂼