成立采购部,采🙓购部负责原材料的采购工作,确保生产所需的原材料供应稳定、质量可🙅🇻靠、📉😿价格合理。具体职责包括:
市场调研:了解原材料市场动态,收集和分🍑😝析供应商信息,为采购决策提🆐🎮🔛供🝽🐤🁵依据。
供应商管理:与供应商建立长期合作🝔关系,评⚽估供应商的性能,确保供应🆐🎮🔛商质量、交货期和服务满足公司要求。
采购计划制定:根据生产计🎙👠🎙👠划和市场需求,制定采购计划,确保原材料供应🝽🐤🁵的及时性和充足性。
采购执行:按照采购计划进行采购活动,🌎♥包括询价、⛞比价、谈判、签订合同等。
采购成本控制:🙓通过有效的采购策略和谈判技巧,降低采购成本,提高采购效益。
成立生产部,生产部负责线上生产和安全管理工作,确保生产过程的顺利进行和产⛎品质量的稳定。具体职责包括:
生产计划制定:根据销售订单和库存情况,制定生产⛞计划,确保生产🆡👇进度满足客户需求。
生产过🃏程管理:组织生产活动,监📆😪🄊控生产进度,确保生产过程的顺利🆡👇进行。
质量管🃏理:制定和执行质量🎙👠管理体系,确保产品质量⛞符合标准和客户要求。
安全生🃏产管理:制定和执行安全生产规章制度,确保生产过程中的🍅🅪安全事故得到有效预防和控制。
成立🜸🔥后勤保障部,后勤保障部负责大门管理、仓库管理以及其他杂务工作,🝽🐤🁵为公司提供有力的🗱🟘🝘后勤支持。具体职责包括:
大门🜸🔥管理:负责公司的进出🎙👠管理,维护公司安全和秩序。
仓库管理:负责原材料的入🎙👠库、出库、库存管⚽理等工作,确保库存原材料的🝽🐤🁵数量、质量和安全。
后勤支持:负责公司内部设🎙👠施设备的维☊♘护和管理,为员工🙜😍提供舒适的工作环境。
4号早上,徐景的公司门口人头攒动,前来面试的人络绎不绝。徐景并没有采取复杂的面试流🗱🟘🝘程,他深知真正的人才往往不需要繁琐的挑选程序。他简单而直接地提出了几道算术题,考察了应聘者🁸👯的基本数学能力,
接下来,徐景又问了一个经典的“鸡兔同笼”问题,这是为了测试应聘者的逻辑推理能力。这个问题要求应聘者在不直接看到鸡和兔的情况下,通过给定的条件推断出鸡和兔的数量。🍍这种类型的问题能够🜶很好地反映出应聘者的逻辑思维和推理能力。
最后,徐景提出了一个假设性问题:“假如你是老板,你会怎么做?”这个问题旨在了解应聘者的管理风格和决策能力。徐景希望通过这个问题来评估应聘者是☨否具备成为未来团队领袖的潜力。
经过一轮紧张而有序的面试,徐景终于满意地宣布已经招够了30名符合要求的员工。这些新员工不仅在算术测试中表现出色🝲🏅🗯,展现出了扎实的数学基础,更在随后的面试中展示了出色的逻辑思维能力和务实的工作态度。
尽管面试的时间跨度从上午9点一直持续到下午5点,但招聘的岗位是有限的,徐景认为那些来得晚的应聘者可能对此次面试不够重视。机会总是留给那些有准备、有决心的💪人,
他也理解有时候交通堵塞、意外情况或其他不可抗拒的因素可能导致🆡👇应聘者迟到。但在竞争激烈的就业市场中,准时和专注不仅是基本的职业素养,更是展示个人态度和专业能力的重🍍要方面。
对于那些因为各种原因未能按时到达的应聘者,他直接指示工作🗞🜲🆈人员宣布不再录取后续到达的应聘者,并为他们发放路费🇶以表达公司的尊重和感谢。这一决定虽然有些残酷,但也是无奈之举。
中午,徐景让王国华带领新招聘的员工们去附近吃🗋🚃🐫顿好的。主要是为了让新员工们感受到🍸公司的温暖和🜄关怀。在餐桌上,大家畅谈彼此的经历和期待,气氛既融洽又热烈。