“老板，这是谁？”一旁的程🚰🗁渡看余🐏⚛子贤望着脸色铁青🆁🌢🀴的样子，不由问道。
“张仲谋，我们未来的对手，一个强大😫🄑的对手。”
此时的张仲谋虽然还没有二十年之后那😫🄑份🕧🌄☎霸气，但是在另一个时空，推动半导体产产业的进化上，尤其是在代工模式的发展壮大，确实做了很大的贡献。
台积电成立于1987年，总部位于中😫🄑国台湾新竹，是球第一家专注于代工🕷🎍🏵的集成电路制造企业。
在另一个时空的苔积电，经过30余年的发展，在8102年发展为球最大的🐐⚤晶圆代工企业，市场份额超过50%。提供超过1200万片12英寸晶圆约当产能，其中主要工厂位于台湾，也在美国、♀🅏中国上海、中国南京有部分产能。
8102年时，最先进的制程技术已达7纳米，公司也是球首家提供7纳米代工🆀服务的专业代工厂
而台🏗🚏积电30多🃍年的发展历史与其创始人张忠谋密不可分。
张忠谋在创办🂿台积电之时已经55岁左右，在🞬🗏🚧半导体行业内有🌩🁬着丰富的经验。
张🕶🎅🎮忠谋1931年出生🖵于浙江宁波，父亲是宁波县🄉🞺🙐政府的财政局长，后随家人到台湾。
1949年张忠谋赴美国波士顿就读哈佛大学，次年转学麻省理工学院，并于1952年获美国麻省🚌👻🎃理工学院机械工程硕士学位。
毕业后张忠谋本希望到福特汽车工作，结果因为在起薪谈判上受到怠慢而选择到希凡尼亚公司半导体部门工作，机缘🕢巧合地跨界进入半导体行业。尽管与自己的专业背景不符，张忠谋通过勤奋地自学钻研，迅速地崭露头角，一年多就被提拔为公司的研发部科长。
等到1958年，张忠谋由于原公司经营上的问题跳槽到了德州仪器，继续展露自己的技术才能，🁸多次超预期解决公司的生产上的良率等大难题，率队多次成功开发新🕯🍈产品。
在德州仪器工作期间，公司还因赏识其能力送🞬🗏🚧其去斯坦福大学攻读了博士学位。张忠谋通过博士论文答辩重回德州仪器之后，正赶上公司遇到IBM订购一种还未具备生产能力的元件。张忠谋带队研发，很快开发出这个产品🇻🝴🏖，为公司贡献大量利润。
两年后，张忠谋升任德州仪器公司的副总裁，5年后又升🈥⛿任主管球半导体业务的资深副总裁，成为第三号人物。
后来，张仲谋因战略见识冲突离开德州仪器，回到台湾开创新事业。德州仪器彼时希望向消费电子🁸领域转型，希望张忠谋在半导体之外再造一个消费电子帝国。而张忠谋却坚信半导体行业仍有很好的发♀🅏展前景，不认同德仪的战略转型，在1983年离开德州仪器。
离开之后张忠谋在通用仪器公司总裁的职位短暂任职，1985🖌👑年应邀出任台湾工业🜄技术研究院院长便回到台湾。
1986年，张忠谋在担任工研院院长的同时，成立了🆁🌢🀴台湾集成电路制造公司，台积🜄电就这样成立。
创立之初即开创了新的商业模式——晶圆代工。在当时，球的半导体行🜫🅂业采取的是单一的IDM模式，即企业内部完成芯片设计、芯片生产和测试封装🞖🔇⚋三个流程，在当时Inte🚤🕒🉀l、三星等巨头都是采取这种模式。
这些公司大多把面向外部的晶圆代工作为副业，主业是设计和销售自己的产品，因此市场上没有专业的💸🖨代工🆈🍦服务。📌🙘
张忠谋正是看到了这样的机会，才要成立一家🞬🗏🚧纯🄒☥粹的晶圆代工公司。
创立之初即以成为“世界级”为目标。张忠谋在创立之初就为🌩🁬台积电设立了一个远大的目标，他说“当我办一个半导体公司，当然要它长期繁荣。那只有一条路——世界级。”
在第一个十年，台积电在创立之初并非一飞冲🞬🗏🚧天，而是面临诸多困境。
首先就是新商业模🞾🙲式不被认可，订单稀少。尽管在现在看来台积电是开创了晶圆代工的模式，但在当时这还是一种未被市场熟☍悉的商业模式。而且台积电开在台湾，当时的台湾半导体行业也同样刚刚起步，并无球影响力。台积电刚成立的一两年，没有什么客户，订单稀少，艰难维持着。