苏博纳这个人或许😕🁑没什么节操，但是通过这货的一番讲解，李有志倒是确定了一件事；
这老登还真他娘的是个人才！
不说别的，这家伙对于海外院线，以及影视作品在国🉡外市场上的操作，绝对🄇🞪🖹是大师级的。🚉👣
之所☤🁛以让同尘社的小伙伴们把这个家伙扣下，李有志原本的打算就是苏博纳那注定无法兑现的十万美金，换取一些关于海外电影市场的信息。
现在很显然……他的目的达成了。
而且在苏博纳面对李有志可⛓🙾🐁以给提供工作的大饼之下，这个目标可以说是超额达成。
经过苏博纳的⚋一番讲解，对于北美电影市场的🂮💌运行以及操作，李有志算是有🄇🞪🖹了一个清晰的认知；
和国内的院线模式不一样，海外特别是美🕛🐈🕛🐈国电影市场因为很强的地区化📅😡🂿差异，并不像国内的院线联盟有比较统一的放映提升标准。
国内院线是什么情况啊？
基本上一部电影上线之初，发行方就💒👔先跟院线方谈好分成比例，这个比例差不多就是发行方40%多，院线方50%。其余的百分之十，是包括电影发展基金，税费和代理费用。
但是国外的院线情况就比较复杂，像美🐈♣国这边的电影院📸有大有小，林林总总数十家的院线品牌，几乎每一个院线连锁品牌的经营模式都不太一样。
非要大致区分的话，基本上可以分为两大类；第🙆一类就是类似国内的，以票房收入为基础的院线连锁。而另一大类，则是以附加服🚈👖务收费的个性化院线。
前面的好理解，后面的这一类个性化院线，其实就是不指望着票房赚钱，而是靠着诸如会员付费啊，爆米花零食啊，或者是电🄕♃🅲影院沙龙和多种形式的电影活动盈利。
这一类的影院，对于电影放映的种类包🐈♣容性就非常的高。
在国内的院线，基本上所有的电🖋👁🅻影院都喜欢那种高上座率，演员阵容认可度高的电影，但是对于美国的B类电影院，电影🂋🍎卖不卖座其实是无所谓的。
只要能够给观众提供一个新鲜的体验，让观众在电影院里面有个谈资，能够帮他们把周边啊，零食🝲🏈😈啊，亦或者是电影活动销售出去，那就算是合格。
而这种类型的电影院，为🄁了给观众提供一种不同于商业电影院的体验，往往都会给国外，独立或者是文艺电影提供很大的排片配额。
像苏☤🁛博纳之前操作的很多🄁国内文艺片，都是通过这些院线在国外上映的。
当然，苏博纳之前的操作主要是🖋👁🅻将这些片子在电影节上卖给片商，🝽🐦然后由片商去找这些B类电影院进行推销。
现在，通过苏博纳的🛈🚙讲解，完全的了解了这些B类电🉡影院的情况，李有志着实的心🞱动了。
为啥？
虽然这些B类电影院在美国电影市场只占总荧幕数量的百分之四十，但林林总总的加在一起也有将近一万七千多块。
而且最妙的是，这一万七🄁千多块大荧幕，大多是分⛡🛹♭布在非美国的一线城市和商业中心。