从ntt这里，周🕂不器🜫🅃看🜦🄖到了很多行业材料。
在日本，商场和各种零售店铺销售的手机，市场份额只有5%，有9⚧3%的手机是🃴通过运营商来销售出去的。
这样的比例非常夸张。
欧美市场的运营商🕂合约机，占比也就是70%左🟡🞪🖹右。
而根据ntt方面的预测，软银的首批iphone，大概会有120万部🙒左右。🃴
呃……已经卖光了。
苹果🝄🈩方面还是经验不足，后续保证没跟上，估计他们也没想到iphone3g能引发这么夸张🕗的全世界的抢购潮。
全世界的iphone都缺货。
都要靠着在华的两家代工厂加急生产。
也就是说，软🞂👙🉐银后续的订单，肯定不会太饱和，每个月能有20万-30万部新ip🏑hone上线就🞳😐不错了。
日本手机的年销售量，高达3000万。
除去固有的传统手机之外，ntt⛺方面做了市场预测和行业分析，市场今年对这种新型的全触屏智能机的需求量，可能会达到50🐉♧0万-600万部。💛💠📓
iphone的预期销售量是300万部。
还有200万-300万的市场份额……
ntt比较谨慎，不可能下太大的订单。
砸在手里那就惨了。
运营商的定制🞂👙🉐机没法退货，相当于运营商从手机厂买来，然后再卖给消费者。要是卖不出去，就砸在自己手里了。
所以ntt就给出了两个比较保守的合🖔作方案——
第一，aster🕂手机在日本的独家销售权，他🟡🞪🖹们的采购订单是10⚧0万部，采购单价是500美元。
第二，如果没有独家销售权，他们只会采购30万部，采购单价降低到485美元。🏑
这样的合作模式跟欧美又不太一样了。
在🃗🗺♆美国跟运营商t🕂-mobile的👃合作，是“采购费+未来话费分成”的模式，这种模式对双方都有利。
假如手机太差，卖不出去，就没有未来的话费分成了，运营商可以少亏一点；假如手机卖得很好，手机厂商可以拿到比固有采购费更🎍多的分成，可以赚到更多。