反过来，说这两个字的人，一定知道🛂自己将🝩🍳要得到什么。
所以，双赢如果听多了，就首先会让人想到一个问题，说这两个字的人到底是想要从自☳🃜😪己身上☲🃓得到什么利益？他将赢得什么？
颜凌在沃顿商学院的谈判课，强🇾调的是如何得到更多🔑⛠🛰。
为了可以得到更多，有的时候，双输也一样可以成为🔑⛠🛰谈🏢判的最佳结果。
颜凌有🞏📈很多种方式可以和秦少华谈，他本来也不是特别温和的性格，这一点，🗳从他小时候喜欢和人打架就能看得🄙♢出来。
只是，在面对强🝈硬🗞🜭的谈判对手的时候，硬碰硬绝对不是一个很好的方法。
更关键的是🖛📑，颜凌并不想要开除🇾秦少华，他目前也没有更合适🔋⚬🔞的外贸部经理的人选。
再则，改组公司，如果遇到一点阻力就要开除人的话，那不知道最后凌🉈烟鞋业还能剩下多少人。
颜凌在麦肯锡🗝🜢🃱的时候，都是在给世界级的大公🗩🞒司⛶做管理咨询的。
比如，如何提高一个国际机场的运行效率，用什么样🔑⛠🛰的路径规划，可以让乘客不再抱怨提取行李的等待。
再比如，如何设计激励👈和留下那些跨国公司的顶级人才的方案。
把人才留下来，也是颜凌此前工作的一个很重要的组成部🝅分。
和颜凌原来给人家做咨询的那些公司比起来，凌烟鞋业就只能算是个毛🉈毛雨公司。
颜凌是个为跨国公司的管理者分析管理中遇到的问题，并提出解决问题的方案的咨询顾☳🃜😪问。
颜凌上学的🖛📑沃顿商学院mba是全⚁🎛球排名第一的，颜凌工作的麦肯锡是全球排名第一个管理咨询公司，颜凌不是一个没有管🝝🌇理经验的人。
实际情况是，颜凌到凌烟鞋业来做管🛂理，完全就是“屈尊降贵”🚸😍⛬。
可颜凌在以往的工作中，从来都是以旁观者的角度🐃☲，来解决经营者看不清的问题的本质。
屈🙸🏋尊降贵的颜凌，🗞🜭第一次在自家企业里面遭遇水土不服。
“沟什么通啊，不就是说话吗？你说那么复杂干嘛。哪有什么合适不合适？想说什么你直🔄♪接说就好了啊。”秦少华还是一样爱理不理的态度。
作为半个老板，秦少华完👔🈦全就不担心会被颜凌开除。
就算真的被开了，以秦少华的能力他🛂分分钟都能找到更好🝅的🂩👛工作。
“🙸🏋那我就直接问你好了，如果我们做一个中国人自己的奢侈皮鞋品牌，单价在一千美元以上的，你会有信心把这些鞋卖出去吗？”颜凌换了一种方式。
不管是oem和o🗞🜭dm，对于秦少华来说，接什么样的外贸代工的单子，都已经是轻车熟路完全没有挑战性的事情了。