时🝿至今日，盖洛酒庄已成为美国葡萄酒行业最领先的企业，同时发展成为完全独立的综合型酒厂，拥有自己的葡萄园、玻璃瓶生产工厂、罐瓶设施、封瓶制作、外包装设计以及一整套的物流和分销系统，他们凭借几十年的经营，打造了一整条产业链，从最产业最上游到最下⚤📙🛑游，每个环节都在自己的掌控之中，哪怕薄利多销，也能积累起海量的利润。
好像是在2011年，盖洛酒🁛🆛庄一度占美国葡萄酒市场的份额接近，并且这个数据在持续增长。
并在前后接近8年的时间里，在“🍓世界最具影响力葡萄酒品牌”评比中夺得桂冠，这几年稍稍退步，不过仍🗢然位列前三，这很大的一部分的原因是盖洛酒庄分离了几个独立品牌，因为该奖项是按品牌所占市场份额、品牌增长情况、价格定位，市场范围及其知名度等因素来综合评定，极具权威性，可以想象🉄🄲在分离了几个重要品牌后，盖洛依然能位居前三，其实力有多么强横。
罗伊忽然看着杨橙道，“其实盖洛能有今天，还要感谢z国市场，早在20多年前盖洛进入z国市⚯🔽场，至今总销量超过一亿瓶。”
杨橙却道，“💒👖不🙿过盖洛的主要市场依然在美国本土，如今的酒市是供小于求、自我消化能力极强。”🃰
索尔也跟着道💒👖，“这也是我要说的，美国市场还有巨大的红利和机会，盖洛绝不会停止脚步的🝊🉡。”
罗伊神色黯然，可🛹♬能想到这么牛逼轰轰的🜼🚏品牌，用着自己的姓氏，却跟自己🌥一毛钱关系都没有，心里有些堵。
杨橙能够理解，这事换👜做谁💃🏎🙀心里都不好🟓受，这可是一笔巨大的财富！
见氛围有些低沉，杨橙赶🄄🞏📇忙说道，“刚说起z国市场，尽管盖洛酒庄的销量居于全球首位，同时也是全球最大规模的葡萄酒企业，但以盖洛、星座为代表的美国酒，近几年对z国的出口量明显落后于法国、澳洲等葡萄酒产国。”
罗伊摇摇头，“这不代👜表美国酒不行，不能单纯凭借出口量来看美国酒的发展势头，相比法国和澳洲等产国，美国酒的出口压力并不大，就像你说的，作为全球最大的葡萄酒消费市场，美国葡萄酒在本土♔市场基本都是供小于求，产出的葡萄酒大多都在本土市场自我消化了，也没有余力出口。
美国始终稳🐎⚙👸居💒👖全🙿球第一大消费国的位置，也是全球前三大葡萄酒消费市场里，唯一生产量小于消费量的国家，今年美国消费了约340亿美元的葡萄酒，如果按照市场份额算，有四分之一都属于盖洛酒庄。”
这一点上索🐎⚙👸尔跟杨橙的思路差不多，“但不能否认的是，z国的葡萄酒消费能力正在觉醒，未来的机会可能比美国还要多。”
罗伊当然不会否认，这是肉眼可见的事实，“我只能说美国葡萄酒在z国市场还没有真正发力，据我所知，目前z国市面上很少有专营美国酒的商店，更没有美国葡萄酒商，专门在z国做推广和销🖄🐅售，♥💆改变z国大部分消费者认知的还是♢🎒法国和澳洲酒，但我相信这一切会随着时间的迁移发生改变。”
顿了下唏嘘道，“你们想想，在盖洛酒庄没🇧🚺😝有投入精力布局的情况下，20年来都在z国卖出了一亿多瓶🉁🄔红酒，如果正式发力呢？”
“这笔投入可不小，如果盖💃🏎🙀洛酒庄真的要在z国🕓市🚐💦🔉场发力，至少要拿出这些年赚得的全部利润，才有可能看到效果。”
罗伊耸耸肩，“这不是一件难事，这就是厄尼斯特和朱利欧坚持不肯上市的原因，他们对酒庄拥有绝对的自主权，只要想做，那就拿钱🔶去做，绝不会受到董事会的钳制。♓🇽”
杨橙明白，“其实葡萄酒行业投资周期较长、资金密集程度高，这些特点都决定了私营是最适合的经营模式，相对于上市公司而言，私🔶营企业不会有短期回报率的🛱☨压力，能有更长远的规划，这点来看，你的两位叔叔的商业思维非常清晰，能够在更大的利润面前保持清醒的头脑，这实属不易。”
总结起来一句话：人品不行能赚钱，这t比什么都🚐💦🔉好☱用！
罗伊嗤笑了一声，“你不了解我的两位叔叔，他们都是十🔺🅮足的伪君子，表面上看无可挑剔，可骨子里就是一坨屎，不，比屎还难闻。”
这是酒劲儿上头了，有些口不择言了。
索尔直言道，“但你无法🄄🞏📇否认他们的能🟓力🜼🚏。”
罗伊点头，“我也没否认，💃🏎🙀人品是人品，能力是能力，我分得清，在商业上，他们办事情当机立断⚯🔽，一决定，马上就干，抢在所有竞争对手前面。
如果市场上有好的设备，立刻就买；需要新的厂房，马上就盖；如果竞争加剧了，需🉑🆥👭要增加推销人员、做更多的广告或降低价格，那么，该怎么办就怎么办。