2002年的2月是28天，就在华夏逐渐沉浸在过年氛围中的时候，索尼e的电子设计部次长田中実从纽约返🅻回了东京。
美国纽约，霓虹东京。
仿佛是两个世界。
尤其，田中実见到索尼副总裁向他当面陈述自己在☞🀝♗外面的惊人见闻⛰🞁，只收获对方毫不在意的安慰，这就更让他感觉内外巨大的差别了。
“田中君，如你所说，苹果的iod只是十万级销量，就算支持，华夏公司的产品也不过就是二十万级，这就足以证明所谓数字音乐播放器的前景并没有那么广阔。”
“更何况是冲击我们的an。”
“田中君，你可能并不清楚，我们索尼也出过一款数字音乐播放器，可几乎没有🈔♮引起一点波澜。”
“我们的an是世界上最的iod采用硬盘存储，它如何👼解决这个问题呢？微硬盘的避震很难处理吧？”
“消费者们在听什🟗🝖么？难道不是音质音🃮色吗？”
“这样😙🁱简陋的硬件拼接如何能击🜯🅦败我们的an？”
“田中君，你多虑了。”
副总裁有理有据的一席话把田中実说🁍🄡得浑浑📕🚭🖧噩噩。
然而，等他离开索尼总部，回去查验那款索尼出过的数字产品后才发现型号为“3格式，它只🜾🇵支持索尼独家💄🏔🙳研🞧🖡发的atrac3格式以及存储卡。
可🕖以说，10⚻🖨和索尼在售的迷你随身听并没有太大的区别。
田中実几经⛣🜏🁌思考，再次来到索尼总部，这次是直接找到总裁出井伸之先生🔂♞，激动的描述了3市场的发展。
出井伸之是索尼🕙历任唯一一个非🜯🅦技术、非创业团队出身的总裁，他很平静的听完了下属公司电子设计部次长的陈述，然后给予第一🉃🄧个回应。
“田中君，我理解🟗🝖你的心情，但你⚰🕅应该先和市场部反应，而不是直⛰🞁接找到我。”
“如果每一个人都像你这样近乎闯入的进来，我的办公将无🝛法运🎐🐎⚓转。”
出井伸之认为田中実在逾越规矩。
“田中君，我们索尼从盛田先生就确认的价📕🚭🖧值观是不做低附加值的产品，你所说的3播放器只着眼于硬件的堆砌，只谋求于不同硬件组合出来的利润，它的附加值是很低的。”
“我们的d，有专利，苹果又有什么呢？”
出井伸之总裁站的角度不同，颇为强硬的询问这位自纽约回来的设计部次🔂♞长。
“如你所说，连一家华夏的小公司都可以做📕🚭🖧出一款没有技术难度的播放器，我们又为什么要进入这样一个未来注定廉价的市场呢？”