首先，丁成艾组织了一场全体会议，🛲明确阐述了当前产品存在的问题和市场反馈，
并鼓励所有人提出自己的观察和观点。
项目组成员、产品经理、设计师、开发工程师以及市场专员等各抒己见，从各🞅自专业角度分析了问题的根源。
接下来，团队进行了一系列的工作坊活动，针对各个🚫🖘关🈶键问题设立小组，
比如技术研发小组负责讨论技☓⚧📰术瓶颈与解决方案，市场调研小组则聚焦于市场需求的深度挖掘。
每个小组内部都进⛦🜭🅔行😀了充分讨论并提交初步建议！
随后，丁成艾主持了一🐙⛹🟓次汇总会议，让各小组汇报研究成果，并引导全员对各项提议进行开放式讨论。
经🐠🁏过多轮深入交流⛦🜭🅔和投票表决☓⚧📰，团队最终达成共识，
确定了优化现有功能、引入创新技术🛲以满足市场🜏🁋需求的新产品🎥📋设计方案，并调整了研发时间表！
由🐠🁏于线上线下渠道整合困难，导致客户体验下降，销售业绩受到影响。
为解决这一🏢🛳复杂问题，公司决定举办一次跨部门参与式决策🚠工作坊，
涉及部门包括，线⛦🜭🅔上运营部、线下门店管理部、I🌂T技术部、客户服务部和市场营销部。
工作坊开始时，所有参与者被分成多个小组，每个小组包含来自不同部门的代表，确保多元视角和全方位理🆨解问🃓🗘🛻题。
公司CEO首先阐明问题背景和期望目标，鼓励大家自由🜕🂀发表意见，共同寻找解决方案！
在为期两天的工作坊活动中，小组成员首🏆先通过头脑风暴、SW👵🍐O🎂🎐🐓T分析等方法，
深入剖析线上线下渠道整合中的难点，如🏆数据同步延迟、用户体验🎂🎐🐓不一致、营🞅销策略难以协同等问题。
然后，各小组⛪🝉针对所发现的问题集🜪🅁思广益，设计出初步的解决方案框架。
其中一个小组提出了建立统一的全渠🛲道客户管理系统，以便实时共享用户信🅌息和🐟购买行为数据；
另一个小组则重点研究如何优化线上🛲🛲线下一体化服务流程，提升客户购物体验；
还有一组提出实施跨渠🐙⛹🟓道联动的营销策略，以提🜏🁋高转化率和客户粘性。🜨🄨⛮
在成果展示阶段，各😀个小组将各自的解决方案向全体参会者详细阐述，并接受其他小组提问和建议。⛆😆⚱
通过集体📮🞑📛讨论和投票，最终确定了优先实施的几项方案，并明确了各部门在执行过程中的角色和责任。
通过这次跨部门的参与🐙⛹🟓式决策工作坊，该企业成功地🚫🖘找到了解决线上线下整合难题的关键路径，