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关于联想柳🜋🀨⚸总和倪观澜的争执，有⛫🝙各种各样的说法。
主流的说法当然是所谓的贸工技🞺和技工贸的发展路线之争🞅。
然而，不管外界或者当事人怎么解释分析，对于王🍤弘毅来说，一切都可以通过实践来进行验证。
倪柳之间的分歧从94年六七🌄☇☸月份便开始了🄅。
当📈时随着国际电脑品牌对国内市场的冲击🐬，联系的业务也遭受到了很大的压力。
与此同时国家调控宏观经济，政府采购减少，联想失去了最主要的一块销路⛨🜼，🝧🍣公司业绩持续下滑🝍。
人民币又持续贬值🖌👉，进口零部件成本大大提高。
这一系列的原因，导致国内电脑品牌的市场竞争力急剧下🞅滑。🎏
1989年，国产电脑🙷🏁的市场占有率为高达67％。
1📈993年，国⚞💣产电脑品牌的市场占有率猛降到了22🅴％。
国产电脑可以说是溃不成军。
联想作为国产品牌的龙头，🄱🁙受到的冲击可想而知。
面对这种局🜋🀨⚸面，国内的科技公司、⛫🝙电脑公司，纷纷改变🅴了发展思路。
基本上都放弃了最艰辛🙷🏁的自主品牌经营，转🄅而做起了跨国品牌的代理商。
竞争不🄌🟘赢🛇，就主动靠过去，给国外品牌打工，挣点辛👃🆈苦钱。
于是，长🛇城代理IBM，方正代理DEC，四通代理康柏。
风头最劲的史欲柱转战保健品。
何去何从，如何突围，摆在了柳🞺总和倪观澜的面前。
两人选择了不同的突🏔🙷围方向，于是便🞖🔊发生了分歧。🍤
作为联想高科技的象征，倪观澜🞺是联想汉卡的发明人👃🆈，🅴面对汉卡市场江河日下的境况，他决定选择芯片作为突破点，为联想打造新的技术制高点。
“只有掌握了核心技术，我们才能⛫🝙掌握主动权，不仅能应对国外品牌的竞争，甚至能走出国门，把战火引导西方发达国家市场上去。”倪观澜的想法很直接，他要从根本上改变🙺🏟技术落后造成的困境。
当然，这也是一条最为艰难和不确定的路。