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关于联想柳总和倪观澜的争执，有各种各样的🁧说法。
主流👡的说法当然是所谓的贸工技和技工🍸贸的发展路线之争。
然而，不管外界或者当事人怎么解释分析，对于王弘🙶🎶毅来说，一切都可以通过实践来进🔍⚼🖬行验证。
倪柳之间的⚌🏿分歧从94年六七月份便开始了。
当时👡随着国际电脑品牌对国内市场的冲击，联系的业务也遭受到了很⛽☎大的压力。
与此同时国家调控宏观经🔿济，政府采购减少，联想失去了最主要的一块销路，公司业绩持续下滑。
人民币又🅃🜷持续🔚贬🞧🖟📸值，进口零部件成本大大提高。
这一👡系列的原因，导致国内电脑品牌的市场竞🁧争力急剧下滑。
1989年，国产电脑的市场占有率为高达6🁧7🙻％。
1993年，国产电脑品🔿牌的市场🂪占有率猛降到了22％。🁓
国产电脑可以说是溃不成军。
联想👡作为国产🔚品牌的龙头，受到的冲击可想而知。
面对这种局面，国内的科技公司、电☎♼🍰脑公司，纷纷改变了发展🎨📧思路。
基本上都放弃了最艰辛的自主品牌经营，转而做起🖮🕿🏛了跨国品牌的代理商🅮🌷。
竞争不赢，就主动靠过去，🔤🂣🐤给国外品牌打工，挣点辛苦钱。
于是，🔫🃠长🅃🜷城代理IBM，方正代理DEC，四通代理康柏。🁓
风头最劲的史欲柱转战保健品。
何🖑去何🔫🃠从，如何🞧🖟📸突围，摆在了柳总和倪观澜的面前。
两人选🔫🃠择了不同的突围方向，于是🂪便发生了分歧。🖮🕿🏛
作为联想高科技的象征，倪观澜是联想汉卡的发明人，面对汉卡市场江河日下的境况，他决定选择芯片作为突破点，为联想打🌤🁆🃡造新的技术制高点。
“只有掌握了核心🐷🄡⚭技术，我们才能掌握主动权，不仅能应对国外品牌的竞争，甚至能♷🍂🅔走出国门，把战火引导西方发达国家市场上去。”倪观澜的想法很直接，他要从根本上改变技术落后造成的困境。
当然，这也是一条最为艰难和不确定的路。