众所周知，联合利华在成立以来的漫长时间里🍄，一直都是奇特的“🜜双头怪兽”，拥有两家母公司、两个总部！
一个是英国的伦敦，一个是荷兰的鹿特丹。
更奇葩的是，这两🎆家母公司的股票，居然分别单独上市！
直到19🜼96年，公司的管理权力，还主要由集团的特别委员会行使🗑🚷😅。
该委员会，由两名董事长和一名董事组成。
且由于奉行彻底的本土化战略🄊🟃🚛，联合利华在每一个国家市场，都设有🗑🚷😅全面自治的子部门。
到2🏢0世纪80年代中期，仅在欧洲就有17个类似的国家分支机构。
这种结构，造成了职责不清🏝、决🆀🌡策缓慢以及重复浪费等一系列🏴🞒弊端。
据说，要🜼说服17个欧洲分部生产新产品，就需要花费四、五年的时间。
而🈚⚡🈚⚡这种现象，在杨飞的美丽集团里，是不可思议的。
美丽集团分厂众多，遍布海内外，但就像一个人🗝🜥🄑的神经末梢，都听从来自大脑的指令，而这💙💐🐼个大脑，就是杨飞。
联合利华这种结构，还带来极重的🏧负面影响。
由于在每个国度的分支机构中，都要重复添置生产设备，直接导致联合利华的成本构成极高，也无法取得同美🖺丽集团一样的规模经济，更无法和宝洁相提并论。
多年🏢以来，投资者一直呼吁联合利华改📙革其复杂的管理🟂结构。
由于意识到问题的严重性，1999🝶年，联合利华痛定思痛🐤🁸，终于发力，进🃗🗼行了一场轰轰烈烈的重组。
联合利华的高🏫层🝥🍓，将这场重组称之为“增长之🍄路”。
主要的招数，包括与消费者的再联系，集中优势品牌，探🟔寻新的分销模式，建立世界级的供应链，业务结构简单化等内容。
为了实现增长之路，联合利华做出了四个战略层面的瘦🟂身：
一是品牌瘦身。
联合利华从20🝥🍓00多个品牌中，🏧精选400个重点推广，在我国重🗑🚷😅点推广的还不到20个。
二是品类瘦身。
果断退出非主营业务，专攻家庭及个人护理用品、食品🟂及冰激凌等🜜优🗑🚷😅势系列。
三是企业组织架构瘦身。