既然遇到⚸🖇🐜了spotify，周不器就没理由错过，怎么都要参与进去，投一笔钱。未来这会是全球最大的音乐流媒体巨头，市值一度🛕超过500亿美元。
不过，这是他重生时的状况。
更长期会怎么样？
比如30年、40年后会怎样？
先知先觉失效了，🂁🝭周不器就要根据这辈子做互联网对这个行业的理解和思考来作出判断了☉♏。
他不看好spotify更长期的发展。
前几个月，他深度考察了🍥视频流媒体市场，几经周转，最终放弃了收购hulu，👑选择了跟进奈飞。
奈飞是有前景的，不管是30年还是40年后，这都会是🅚🖸一家优秀的世界级公司。因为从运营模式上，奈飞和spotify🃠有着本😤质区别。
奈飞有自制剧。
而且，非常强大！
不仅能自己拍电视剧，还能挖来好莱坞最💻🗀好的导演、最🎔🐯好的演员去拍流媒体电影。不是那种粗制滥造的“网络大电影”，而是那种🏄🗡🝊能够冲击奥斯卡最佳影片的档次。
现在的奈飞还没有开启这条路线。
因为视频流媒体业务刚刚兴起，好莱坞巨头们还处于摸索阶段。等过几年奈飞做大了，好莱坞就🐫🂱💢要搞幺蛾子了，就开始集体地抬高影视版权的价格。
超高的版权价格，让奈飞🍥苦🚫🖘不堪言，从市场里融到的钱都用来购买版权了，每年要面临巨额亏损。♿
即便这样⚸🖇🐜，很多优质的版权好莱坞🖧🔽🆊巨头也不愿意授权，只会在🟦自家的平台上独家播出。比如迪士尼动画，只能在迪士尼的媒体上看到；比如hbo的电视剧，只能在自家的电视台中看到。
没办法，奈飞只能搞自制剧。
这既是无奈之举，也是在夹缝中寻找到的一个能够脱颖而出的正确的道路。流媒体的行业，版🍥🏋权就是“核心技术”，谁掌握了🃠版权，谁就有绝对话语权。
一旦流媒体平台没有版权，只能依赖外部提供，就会遇到卡脖子的风险。版权😣🃑方哄抬物价，会把平台方的所有利润都榨干。
比如spotify。
这家公司就算是世界第一大音乐流媒体平台了，却从未盈利过。最多的时候，一年营收超过50亿美元，可30亿-40亿美元都交😤给四大音乐巨头当版权费了。赚的越多，版权费就越高，自身亏损就越严重。
而音乐产⚸🖇🐜业的性质，就导致s⚔👊potify不可能像奈飞那样搞“自制音乐”。
影视行业有🖑👻巨头，但没有寡头。好莱坞就有上千家影视公司，全世界有几万家影视公司，竞争很激烈。
音乐产业就不同了，全世界一共就四大音乐巨头，环球、索尼、华纳、百代。甚至环球音乐还有意要收购百代音乐，变为三大音乐巨头。2012年完成收购