百亿补贴很壮观。
三天之后🏤，helo的下载量超过了3000万。
3000万是什么概念？
前世人人🏤网推出过一款im软件，叫做校内通，辛辛苦苦推广了一年多，最后也就是积攒下了3000万的下载量。
这3000万的下载量🗇🙢中，真正转化为注册用户的只有2000万。
紫微星只用了三天⛓时间，就取得了这样的成绩。
当然，紫微星还有很长的路要走。
前☆☯🂼世的校内通，主要是背靠着大学生市场，背后是一群在校大学生和毕业大学生，受众有限。从“校内通”这个名字就能看出来，这款产品很难做大。
相当校园市场可以转化的即时通讯的用户☮🂲💱可以达到2000万。
现在还差着远呢。
三☆☯🂼天过后，helo依托着校内网，在大学生市场只开拓🖏👬出了900万用户，还有一多半的市场可以发展。
现在的helo，虽然负责人付红亮只是个m4，但这款产品🁀🂩在紫微星内🍧👒部♸的规格极高。
周不器专门成立了一个helo决策小组，亲自🍊🆖🏤担任组长，副组长是许亮杰、贺阳和付红亮，组员有张一明、郭鹏飞、梁儒波、王小船、石婧琳、程振平、韩乐🏦🜖水、盛康、罗济等人。
专门成立一个小组，汇聚一群精英高管来☮🂲💱决策一款产品，这样的事过去🏕🙾只发生过一次。那就是跟百度♧📼竞争，全力做微点搜索的时候。
可见集团对这款产品的重视。
如果helo做♴成了，屈身于社交事业群是不可能的，一定会独立出来，跟网络媒体部一样，成为一个专门的业务部，提高权级。
这一天的小组会议上，主要是研究韩乐水☮🂲💱教授做出来的一份研究报告，对未来helo的产品发展做出一个全面而详细的预估。
韩教授是学术型人才🄛，不擅长管理🛢和产品运营，他擅长的是商业🃢调研和行业分析。
高管们根据他的♴分析、总结，做一些🂶📔🚠取舍，进行一些决策上的判断。🃦🚀
报告的🔔⛾☗主题：要进一步的明确hel🂶📔🚠o的市场定位！
做即时通讯跟做搜索还不太一样。
搜索是工具，只要效果好，用户☾🅀🃚就爱用。即时通讯有着聊天的工具作用，却不仅是工具这么简单，还和日常🁊🄈🞸生活息息相关。
比如msn和qq的竞争。