苏博纳这个人或许没什么节操，但是通过⛿☡这货的一番讲解，李有志倒是🆫确定了🙪🍉一件事；
这老登还真他娘的是个人才！
不说别的，这家伙对🗠🜾于海外院线，以及影视作品在国外市场上的操作，绝对是大🙓师🁑🅉级的。
之所以让同尘社的小🗠🜾伙⚺🖚伴们把这个家伙扣下，李有志原本的打算就是苏博纳那注定无法兑现的十万美金，换取一些关于海外电影市🜏🁊🄃场的信息。
现在很显然……他的目的达成了。
而且在🚀🐔苏博纳🛋🚶🗻面对李有志可以给提供工作的大饼之下，这个目标可以☉♌说是超额达成。
经过苏博纳的一番讲解，对于北美电☡🀹🁫影市场的运行以及操作，李有志算是有了一个清晰的认知；
和国内的院线模式不一样，海外特别是美国电影市场因为很强的地区化差🏕🚀🐕异，并不像国内的院线联盟有比较🅖统🄘一的放映提升标准。
国内院线是什么情况啊？
基本上一部电影上线之初，发行方就先跟院线方谈好分成比例，这个比例差不多就是发行方40%多，院线方50%。其余的百分之十，是包括电影♀🅗🆨发展基金，税费🍊🆕🏙和代理费用。
但是国外的院线情况就比较复杂，像美国这边的电影院有大有小，林林总总数十家的🍮🚊院线品牌，几乎每一个院线连锁品牌的👺经营模式都不太一样🝓。
非要大致区分的话，基本上可以分为两大类；第一类就是类似国内的，以票房收入为基础的院线连锁。而另一大类，则是以附加服务收费的个性🝓化院线。
前面的好理解，后面的这🅏🅠🇺一类个性化院线，其实就是不指望着票房赚钱，而是靠着诸如会员付费🏠🛢🞃啊，爆米花零食啊，或者是电影院沙龙和👼🎊🏚多种形式的电影活动盈利。
这一类的影院，对于电影放映的种类包容性就非🌱🂶📏常的高。🍐🗢
在国内的院线，基本上所有的电影院都喜欢那种高上座率，演员阵容认可度高的电影，但是对于美国的🜵B类电影院，电影卖不卖座其实是无所谓的。
只要能够给观众提供一⚺🖚个新鲜的🄒体验，让观众在电影院里面有🟦个谈资，能够帮他们把周边啊，零食啊，亦或者是电影活动销售出去，那就算是合格。
而这种类型的电影院，为了给观众提供一种不同于商业电影院的体验，往往都会给国外，独立或者是文艺😳电影提供很大的排片配额。
像苏⛓博纳之前操作的很多国内文艺片，都是通过这些院线在国外上映的。
当然，苏博纳之前的操作主要是将这些片子在电影节上卖🍐🗢给片商，然后由片商去找这些B类电影院进行推销。
现在⛓⛓，通过苏博纳的讲解，完全的🕩🌖了解了这些B类电影院的情况，李有志着实的心动了。
为啥？
虽然这些B类电影院在美国电影市场只占总荧幕数量的🅚百分之四十，但林林总总的🁑🅉🁑🅉加在一起也有将近一万七千多块。
而且最妙的是，这一万七千多块大荧幕，大多是分布在非美国的一线城市和商业🙓中心。