这几个臭小子可好，就跟登台唱戏似的。
果然，接下来就轮到张绪豪登场了，他据理力争道：📔🚣“我认为，选择性地跟第三方平台合作是可行的。电商最重要的环节就是供应链管理，校内网毕竟不是专业的电商平台，我们在这方面缺乏资源、人脉和渠道。跟一些大公司相比，我们肯定♵🌯🂨不能跟他们一样拿到最实惠的出厂价。”
这话一下就说到了张老板的心坎里🄿🃔，就说苏宁在3C家电领🙉域有着全国最好的供应链体系，以及有着覆盖全国的线下店可以提供售后服务。
电商服务，很重要的一点就是售后服务。
传统的电商平台是做不到的，以至于很多网购的商品出🔪现了质量问🏸🞶😫题，需要把商品包装起来快递回去。☣🁐🄹
这就太麻烦了。
而且，也会😎让用户感到不适和担心，万🙩🍇一快递丢失了怎么办？万一货品退回去后被调包了怎么办？
相比之下，还是去线下零售店面对🄿🃔面☺🄚♲地交流、手递手地退换货更容易。
这就是苏宁推出的这🅸种线上线下一体化的平台的最🞠🕡大优势，可以完美地解决这个问题！
可以说，张大🈫🁑老板这番电🝼🐝商理念是非常正确💉的。
就是太超前了。
别说现在才2010年🏛，就算是2020年，这种线上线下的一体化平台也很难很完善地构建起来。市场上有几个样板案例，规模都很小。
比如苹果官网🈫🁑、苹果零售店的协同，比如小米官网和小米官🙉方店的协同，这覆盖范围都比较小🔁♓🇾，跟全品类的综合电商平台没法比。
即便如日中天的阿里，在马老板🃣🙩🍁的带领下想推进“新零售”的业务升级，做得其实也很失败，在实际操作中有太多复杂的问题没法解决🍫。
其实过去几年校内团购也启动过几次不同类型的线上线下同步推进的策略，后来做得都不太成功，线下业务基本就能💋砍都砍了。
在大学市场都做🕯🍈不起来🏛，放在社会市场里那就更不可能了。🙉
不过，遍布全国的苏宁店，的确是一个庞大的售后服务体系，是电商平台的有力补充。如果苏宁的战略设计找准🟇🛄🙹了，线下的苏宁店就真的可能像是京东物流对京东的核心价值一样，成为苏宁易购最强大的护城河。
只可惜苏宁的那些人跟刘强栋比起来☺🄚♲，🙩🍇还有着很大的差距。
张绪豪脸不红心不跳，连声道：“对，像苏宁这样的大公司，有什么不值得信任呢？校内团购拒绝第三方平台的链接，是因为我👀🅲们担心第三方平台的服务标准不够，会伤害到大学生的购物体验甚至是经济利益。如果是苏宁这样的大公司，我不认为有这种担心的必要。”
张老板一听，就非常高兴，“这是对的，苏宁有着最完善的服务保证。而且，苏宁易购跟乐酷天不同，乐酷天的技术水平可能不够，苏宁易购则是🕯由IBM提供的技术支持。可以这么说，苏宁易购有着全国最强大的供应链体系、最强大的售后服务体系和最强大的技术体系。校内团购在选择合作伙伴时一定要慎重，这没错，但是苏宁易购一定是最佳选择。”
这话一出，差点让跟🅸他会谈的周不器、梁儒💉波和张绪豪这三个年轻人都差点没绷住。
这个张老板，他是真不懂啊！
被人骗了还在帮人数钱呢！