互联网手机就是这样。
这是全球的一个大潮流。
战略的规划跟周不器很像。
去年，MySpace推⛷出了自制的智能手机。一个社交网站，为什么转型做手机了？原因很简单，因为MySpace被Facebook打趴下了。
在电脑端，MySpace已经不是Facebook的对手了，那就只能把希望放在下一个时代——手机时代🖆🐕⛙。
所以，MySpace就转型自制了手机，打算靠着自家的手机，捆绑一些MySpace的产品🄇和服务，从而提前Facebook一步，抢占移动互联网的先机。
只可惜，手机制造完全采⛷用的是外包的策略，模式太粗💲🕱🍗糙了，颗粒度太差了，导致市场根本不认🝎🍚可。
最近，国内的百度和阿里两大互联网巨头纷纷传☮🂴出了内部消息，这两家也要做手机了！
百度的叫百度易手机。
阿里的叫阿里云手机。
目的其实都一样。
手机只是工具，这些互联网巨😮🄳头，从🎹来就没想过要从手机身上赚大钱，而是想着通过手机产品来锁定用户，然后通过对这些的🏯🝢长期运作，通过互联网应用和软件服务来赚钱。
百度在做百度易手机平台，阿里在做阿里云手机平👸🍥台🜰🅵。
野心都很大，却犯了相同的错误。
构思挺好，可缺乏对移动互联😮🄳网、国内智能手机行业和平台经济的深刻认识。
认知才是核心竞争力。
在这个方面，周不器一点都不谦虚，别说是国内第一人了，他甚至认为自己是世界第一人，指点🝎🍚一下比尔·盖茨、拉里🁽·佩奇、扎克伯格都没问题。
雷俊眉头紧🄀🝨锁，“小米的定位是一家互联网公司。”
周不器明知故问，“那又怎样？”
雷俊沉声道：“小米做的是互联网手机，把用户规模做起来之后，要以手机为媒介，对提供互联网服务，这才是长远之🁽计……”
“我知道。”周不器笑🌵着打断了他，“当年紫微星做得好好的，我忽然成📼☦立了一个手机制造团队，成立了爱斯达集团，不也是这个原因？”
雷俊就肃然起敬。
那得是几年前？