多层面🗭的考虑，孙正义决定接受周不🝜🞾器的这个🞊💙方案。
前世，没有周不🟀🚆👄器的参与，日本的手机行业其实就有类似的变化。软银顶不住苹果的压力，加在自身的竞争压力的考量，在2011年向KDDI开放了iPhone的代理权。
至于行业老大NTT，则没这么好运了。
直💽🗓到2013年苹果和软银的合同到期，NTT才终于拿到了出售iPhone的资格。可是，黄花菜都凉了！
NTT在智🐾🅛能手机领域已经被KDDI和软🞡🕮银🞊💙甩在了身后。
要知道，智能手机才能赚大钱！
智能手机有更丰富的玩法，需要耗费更多的🞡🕮流量🄟⚚💁。对运营商来说，就可以从用户身上收🏡取更多的咨讯费。
从💽🗓市场规模上来看，NTT是日本最大的运营商，可是从公司利润来看，NTT只排名第二。进入了智能手机时代，KDDI的用户总量虽然不足NTT的一半，却因为在智能手机端的发力，利润反超NTT，成为业内第一！
软银独家代理iPhone的协😼🆫💟议到期后，NTT痛定思痛，🃱🛤🞗决定实行内部的销售变革，夺回属于自己的地盘。
然💽🗓后🌝⛬🝞，NTT就推出🜴🆘了让整个日本手机行业都痛心疾首、肝肠寸断、痛哭流涕、悔恨不已的“ツートップ”战略。
其实，这就是周🟀🚆👄不器设计的这个“TT战略”的另一种说法。
企图通过这种返璞归真的精简化的🅆🄔方式，提高NTT的管理效率🅷🗿，为消费者提供更优质的服务，从而复苏NTT的业务。
事实证明，新的策略比较成功。
NTT🗭很快就夺回了在智能手机😼🆫💟市场的份额。
然而，这样的决策对日本手机🎧📡🜕产业造成🅵了致命打击！
在21世纪的前十年，日本的手机🅆🄔产业极其发达，手机厂商🚏💝之多，设计之精彩、专🙥利之丰富，都堪称世界之最。
可以毫不夸张地说，围绕着i-m🅆🄔ode无线系统，在2001-2010年这十年里，日本拥🁅🃖有着全世界最成熟的手机产业体系。
可是，到了下一个时代，彻底完蛋！
有一个算一个，基本都死翘翘了。
除了自身的产业太大太成熟，转型太🝜🞾困难🍊🆘🏲之外，还有一个很重要的原因，就🗰是运营商们出了昏招。
就跟周不器潜心研究出来的“TT战略”一🞡🕮样。
运营商在销售手机的时候，只重点推销两大品牌。而日本的手机销售，主要就♺是依靠着运营商。
运营商再搞Top👄🆓🏊2🜴🆘，就必然导致其他品牌🞡🕮的手机都销量大减。