金刚道：“他超过了我很多或者是😨……或者是他真的已🌌经废了。”
“恩，好了，你再跟大总管两个人仔细的研究🔳🄭一下，同时派人监视最近所有可疑的人”
“是”
萧天赐关了通话器，看着三人，这个时候她们才知道，原来不光她们看不明白，萧天赐看着小格⛥格道：☌♤“现在🞡🕭🌹明白了吧？”
“嗯……”小格格点着头很认真的分析🟦道🗼：“哥😀♻🍣哥不知道他为什么如此，而且他敢一个人这么出来，后边说不定带着好多人呢。”
萧天赐♾🎄🎢纠正道：“看不清楚是一方面，倒不全🔳🄭是😀♻🍣怕他后边的人，这里毕竟是我们的地盘，而且以金刚他们的能力，在一定范围内就算有所隐藏，也不会是太多人。”
火凤突道：“哦，我明白了，他使的这是空城计，故弄玄虚，其实他就是一个普通的老头，或者厉害🇭，一个人自以为是，根本没带什🅵么大队📰🞢人马来。既然如此，为什么不拿下他，你总不会是可怜他吧。”
小格格♾🎄🎢在边🂊🍃🅞上急道：“不对，不对，看哥哥的样子，应🌌该是大人物之间，彼此先打个招呼。”
田霓看看自己的老公，轻轻的摇头，她可是知🔳🄭道，自己的老公对待自己人，那不用说♁🅜了。但是对待敌人，他是绝对不⚎会心慈手软的。更加不会什么大人物之间的规矩，能达到目的，才是他唯一的要求。
听到两人如此说，萧天赐故意很是腼腆的道：“其实，我只是不像🔤🂦破坏今天的气氛而已，难得多家爱啊一起放松逛街，🙢🌀非要🝓打打杀杀的，拿多无趣啊。”
三人自然不会相信了，不过也并不追问，但是气氛也好了起来。其实萧天赐自己知道，他却是是因为不知道底细，别的不说，这么长时🎤间了，如果这个胡武真的非常🎤📆厉害，他倒不怕，杀田木傲天，打田木俊秀，让他对高手也有了一种新的认识，你就是再厉害的高手，一个人保命可以，但是要说一个人对付一个组织一个集团或者一股强大的力量，结局很明显。
除非差距太大，就🐐跟当初的田木傲天面对萧天赐跟胖子他们，他们人虽然多，但是却没有🞾🙮🍳一点反抗的余地。但是现在不一样了，现在这些人的力量，已经达到了一定的高度，就算兵王现在要来，也只能说自保，如果被众人困住了，恐怕也没办法。
但是今天不一样，是因为有霓儿她们三个，她们三个，就算面🎴对那天晚上那种强度的田木傲天，都没🇭有能力接下一次攻击。如果胡武真的很厉害，就算自己等人能留下他，能灭了他，万一他☷🄀🝯偷袭三人，很容易出事的。
不过萧天赐并没有把这些话告诉她们，不想让她们增加负担，否则以🈔♭后再出♴🌧🁡来，她们♁🅜心里肯定会有所顾及。
看着萧天赐又陷入了沉默🌆☠，这次火凤叫道：“怎么了，又想什么呢？”说完，火凤的心里突然感觉很矛盾，虽然她感觉很是随便的话，或许因为心里边有事，所以总感觉，话好像有点……有点不太好。
又想起了胡武当时的话，他的女人，当时因为气氛所至，并🈛⚨📺没有想那么多，但是现在想起来，心里一阵乱跳🅴。他当时，当时好像没有说，这📰🞢么说他……。
“哦”萧天赐道：“刚才我突然想到，女人，其实是个很矛盾的动物，有的时候外表脆弱，其实内心很坚强，有的时候外表坚强，内心却很脆弱。虽然看似娇气弱小，却能⛧🜯🅫但起重担，韧性就更🖩不用说了，🙠想要作什么事情的时候，往往能忍受普通男人都难以忍受的痛跟累……”
萧天赐此时心里却是想到🌆☠这个🝲🏉😔，随口就说了出来，她并没有特意说她们，但是说者🂿🔠无意，听着有心，自然会对号入座。车里，又再次的陷入沉默，或许应该说是沉思。
现在打斗或者有关争斗武力这方面的事情，她们三个萧🌌天🃜😩赐都不让她们参与了，回到了住处，萧天赐召开了一次会议。
现在在萧天赐身边几个主要高🝲🏉😔手，大总管，金刚，成功，石山，唐秉，郝🎞阔海，夏侯剑，皇甫谕，滑承宗。现在，他们的手下，也都有一些不错的人手，🍴🌔甚至像四大世家带来的人里边，在萧天赐教导他们怎么用多人帮助练功的情况下，有几个本来就很厉害的，现在提升了很多，比皇甫谕他们当初也差不了太多。
弄得他们也都一个个的闷声苦练，毕竟在他🟄🚪们的心里，跟萧天赐的想法不一样，总感觉，让自己的手下超过自己比自己厉害，是一件很不光彩的事情。
而在萧天赐看来，这是好事情，因为他知道，自己🅵要作的是用人，刘邦曾过说，论筹划决策于帷幄之中，决胜于千里之外，我不如张良；论统治国家，安抚百姓，我不如萧何；论统率百万大军，战必胜，攻必克，我不如韩信。我之所以建立大汉，就是会用他们三人而已。《史记》，里面有刘邦和韩信的一段精彩对话，颇为令人深思。”上问曰：“如我能将几何？”信曰：“陛下不过能将十万。”上曰：“于君如何？”信曰：“臣多多而益善耳。”上笑曰：“多多益善，何为我禽？”信曰：“陛下不能将兵，而善将将，此乃信之所以为陛下禽也。”原来汉高祖能赢得天下，全在‘将将’二字！”“‘将将’二字，就是知人善任的意思。
知人是善任的前提，善任是⛨🜺知人的目的。而所谓善任，其实就是授权的艺术。作为一个老板就要善于用人，首先要能知人，对下属的能力有正确客观的评估，其实是善任，能够用人所长，能让有能力的人才充分施展才华。同时还要用人不疑，疑人不用。而对下属缺乏信任是做到知人善任的最重要障碍。当然，对♠下属的信任是建立有效监督之下的信任，否则就是放任。