众所周知，🕧联📎🙪🍋合利华在成立以来的漫长时间里，一直都是奇特的“双头怪兽”，拥有两家母公司、两😂⚋🏶个总部！
一个是英国的伦敦，一个是荷兰的鹿特丹。
更奇葩🙻🏧的是，📎🙪🍋这两家母公司🞻🙘的股票，居然分别单独上市！
直到1996年，公司⚃的管理权力，还主要🎑🐖⛚由集团的特别委员会行使。
该委员会，由两名董事长和一名董事组成。
且由于奉行彻底的本土化战略，联合利华在每一个国家市场🍻，都设有全面♨🔾自治的子部门。
到20世纪80🙋🈷年代中期，仅在欧洲就有17个类似的国家分☚⛣支机构。
这种结构，造成🙋🈷了职责不清、决策缓慢以及重复浪费等一系列弊端。
据说，要说服17个欧洲分部生产新产品，就需要花费四、五☚⛣年🖗💰🕜的时间。
而这种现象，📎🙪🍋在杨飞的美丽集团里，是不可思议的。
美丽集团分厂众🙋🈷多，遍布海内外，♧📷但就像一个人的神经末梢，都听从来自大脑🕎🈜⚶的指令，而这个大脑，就是杨飞。
联合利华这种结🙋🈷构，还带来极重🕖🉡的负面影响。
由于在🙻🏧每个国度的分支机构中，都要重复添置生产设备，直接导致联合利华的成本构🙈🈝⚿成极高，也无法取得同美丽集团一🞪🖿😜样的规模经济，更无法和宝洁相提并论。
多年以来，投📎🙪🍋资者一直呼吁联合利华改革其复杂的管💦🔆♻理结💠构。
由于意识到问题的严重性，1999年，联合利华🔶🅃痛定思痛，终于发力，进行了一场轰轰烈烈的重组。
联合利华的高层，将这场重组称之为“增🝙长之路”。
主要的招数，包括与消费者的再联系，集中优势品牌，探寻新的分销模🖳🖬式，建立世界级的供应链，业务结构简单化等内容。
为了实现增长之路，联合利华做出♧📷了四个战略层面的瘦身：
一是品牌瘦身。
联合利华从2000多个🆏🎨📤🆏🎨📤品牌中🕖🉡，精选400个重点推广，在我国重点推广的还不到20个。
二是品类瘦身。
果断退出非主营🙋🈷业务，专攻家庭及个人护理用品、食品及冰激凌等优势系♨🔾列。🕎🈜⚶
三是企业组织架构瘦身。