成立采购部，采购部负责原材料的采购工作，确保生产所需的原材料供应稳定、质量可靠、价格合理。具体职责包括：
市场调研：了解原材料⚮🔴市场动态，收集和分析供应商信息，为采购决策提供依据。
供应商管理：与供应商建🅈🄤立长期合作关系，评估供应👚商的性能，确保供应商质量、交货期和服务满足公司要求。
采购计划制定：根据生产计划和市场需😞🏵求，制定采购计划，确保原材料供应的及时⚍🐇♗性和充足性。
采购执行🞜：按照采购计划进行采购活动，包括询价、比价、🖶🗅谈判、签订合同等。
采购成本控制：通过有效的采购策略和😞🏵谈判技巧，降低采购成本，提高采购效益。⚍🐇♗
成立生产🞜部，生产部负责线上生产和安全管理工作，👚确保生产过程的顺利进行和产品质量的稳定。具体职责包括：
生🎖👅产计划制定：根据销售订单和库存情况，制定生产计划，确保生产进度满足客户需求。
生产过程管理：组织生产活👵🍐动，监控生产进度，确保生🙖产过程的顺利进行。🀷🁘🆂
质量管理：制定和执行质量管理体系，确保产品质量符合标🖶🗅准和👍🚏客户要求。
安全🅀生产管理：制定和执行安全生产规章制度，确保生产过程中的安全事故得到有效预防和控制。
成立后勤保障部，后🗼勤保障部负责大门管理、仓库管理以及其他杂务工作，为公司提供有力的后勤支持。具体职责包括：
大门管理：负责公司的进出管理，维护公司安全😼和秩序。
仓库管理：负责原材料的入库☿、出库、库存管理等工作，确保库存原材料的数量、质量和安全。
后勤支持：负责公司🗼内部设施设备的维护和管理，为员工提供舒适的工作环境。
4号早上，徐景的公司门口人头攒动🝪🍹🍄，前来面试的人络绎不绝。徐景并没有采取复杂的面试流程，他深知真正的人才往往不需要繁琐的挑选程序。他简单而直接地提出了几🝶🏥道算术题，考察了应聘者的基本数学能力，🞜
接下来，徐景又问了一个经典的“鸡兔同笼”问题，这是为了测试应聘者的逻辑推理能力。这个问题要求应聘者在不直接看到鸡和兔的情况下，通过给定的条件推断出鸡和兔的数量。这种类型的问题能够很好地反映出应聘🖵🖺🗪者的逻辑思维和推理能力。
最后，徐景提出了一个假设性问题：“假如你是老板，🙖你会怎么做？”这个问题旨在了解应聘者的管理风格和决策能力。徐景希望通过这个问题来评估应📭聘者是否具备成为未🛊🚬来团队领袖的潜力。
经过一轮紧张而有序的面试，徐景终于满意地宣布已经招够了30名符合要求的员工。这些新员工不仅在算术测试中表现出色，展现出了扎实的数学基础，更在随后的面试中展示🗁😬🄠了出色的逻辑思维能力和务实的工作态度。
尽管面试的时间跨度从上午9点一直持续🚤🕖到下午5点，但招聘的岗位是有限的，徐景认为那些来得晚的应聘者可能对此次面试不够重视。机会总是留🗜给那些有准备、有决心的人，
他也理解有时候交通堵塞、意外情况或其他不可抗拒的因素可能导致应聘🍲者迟到🀱。但在竞争激烈的就业市场中，准时和专注不仅是基本的职业素养，更是展示个人态度和专业能力的重要方面。
对于那些因为各种原因未能按时到达的应聘者，他直接指示工作人员宣布不再录取后续到达的应聘者，并为他们发放路费以表达公司的尊重和感谢。这一决定虽然有些☄残酷，但也是无奈之举。
中午，徐景让王国华带领新招聘的员工们去附近吃顿好的。主要是为了让新员工们感受到公司的温暖和关怀。在餐桌🖽😂上，大家畅谈彼此的经历和期待，气氛既融洽又热烈。