“因为索尼没有把握住时代发展的机会，不愿放弃旗下的明星业务，🖭🕴🍹不愿全力发展基于p3格式的音乐播放器，这就逼得索尼音乐这个小🛺♷弟不得不做出有利于它自己的选择。🚸”
方卓🖒💀结合当时的合作给了一个内里的因素分析，他喝了一口水，继续把这个关键性🎄🎥🎄🎥的风险问题给说透。
“我们和索⛓🚁尼音乐的合作是去年开始，而一个显而易🄫见的行业趋势是全球唱片行业都在互联网的冲击下走了下坡路☏⚆🏈。”
“行业越是下坡，索尼音乐和易科的合作越是紧密，合作越是紧🄳🁪🈩密，索尼音乐便越难改弦更🛄🛄张。”
“同时，母公司的🌙⛉😡下滑也加深了🍧👛这种无奈的捆绑。”
“全球行业的发展趋势或许很快🍧👛就会进一步冲击🀾唱片公司的格局，蛋糕小了，吃的人必要🞵😞要减少。”
方卓对着一众听的很认真的投资人笑道“当然，这句只是我🎑个人的小小预测。”
2年前“留给索尼的🔳🄩⛺时间已经不多了”也是预测式的警告！
投资人们自发的给了掌声。
然而，方卓还没讲完。
他等掌声结束后继续说道“即便如此，这项合作也不是百分百安全，索尼音乐签署的合同可以撕毁，股🗳☉份可以卖出，正常的合作在强大的压力之下可能会走向一🏭🝒个不美妙的结局。”
投资人皱起眉头，这是很现实的考量。
“索尼音乐或许有一天会因为母公司的惨淡业务而不得不中断合作，不得不随着母公司一起放手一搏，但绝不是现在，因为，aka🎡💨🔖n还有一战之力，索尼内部事业群还在彼此纷争，它的下滑没到谷底，出井伸之总裁还认为他有能力挽救。”
“而等到那一天，索尼已经不是今日之索尼，易🀾科也不是今日之易科，当我们以发展的眼光来看待这个问题，反而会更自信🔻🅰。”
“我们的自信不是寄望于对方遵守合同，是此消彼长下对自🎑己业务🕩🌔的🖭🕴🍹自信。”
方卓给出论断“因为索尼是索尼，所以索尼没法现在放手一搏，等到索尼渐渐失血，它已经没法放手一搏。”
最后，他😥🃣说道“索尼音乐的总裁斯金格和我关系很好，当然，这一点不会作为重点因素，我想表达的是，我对斯金格很了🙚🕬解，他是一位具有全球视野的公司领袖。”
“同时，斯金格是索尼在美国🔻🅳的总裁，他现在要做的是维护索尼美国、索尼音🝐🐋乐的利益，这是他必须要要做的事情，想必大家都懂。”
“如果有一天，斯金格能成为索尼全球的总裁，我也很好奇🎑他会不会推翻他自己做🎄🎥出过的合作决定。”
方卓笑着说道“我会把这个问🔻🅳题🍧👛带到纽约问🐏⚟💩问他，这确实是个好问题，有机会的话，我再把他的答案告诉各位。”
投资人们都笑起来，索尼怎么可能会让外🝲🏉国人当总裁呢，但以这种问题去问斯金格一定会很有意思。
方卓解答的这个问题便是提问环节的最后一个问题。🄫
他换了一口气，提醒今天的正题“说了这么多，我对易科的发展🄳🁪🈩、对易科在音乐行业的作用都很有自信，这些都将会反馈到我们的股票上面。”